Disponibilizamos serviços para todo o ciclo de desenvolvimento de capital humano da sua empresa. Através das últimas tendências na área de recursos humanos, procuramos obter as melhores soluções para as necessidades da sua empresa.
É importante ter em conta três fases fundamentais no processo de R&S: 1) Identificar quais as necessidades reais da empresa quanto às pessoas - quais os requisitos que o cargo exige, responsabilidades que cabem à pessoa, expectativa da empresa em relação a quem irá preencher a vaga, qual o perfil desejado considerando características pessoais e profissionais; 2) Saber o que o que o mercado oferece - candidatos disponíveis, formação, experiência na área - e 3) quais as técnicas de recrutamento e seleção a aplicar.
É um processo onde se faz a identificação e estudo das várias funções da organização, de modo a obter uma estrutura organizacional otimizada. Permite que se conheça a importância de cada função na empresa, e que se espelhe de forma clara qual o papel de cada um dos colaboradores. Para cada função, são identificadas as atribuições e responsabilidades, conhecimentos e qualificações, competências necessárias, indicadores de desempenho.
Tanto a gestão de desempenho como a gestão de competências necessitam de um passo prévio, que é precisamente o processo de análise de funções. A análise de funções possibilita uma efetiva interligação com outros subsistemas de Recursos Humanos.
A gestão de desempenho é uma ferramenta fulcral para medir e melhorar os resultados da empresa por meio da performance de seus colaboradores. O objetivo é desenvolver as competências e habilidades dos profissionais, implementar melhorias nos processos e, assim, alcançar os objetivos organizacionais. Da mesma forma, a gestão de competências é uma ferramenta que, também, tem como objetivos desenvolver as competências, as habilidades dos profissionais e implementar melhorias nos processos. Um bom sistema de gestão de desempenho está alinhado e assente num processo de gestão de competências, para que ambos permitam que a organização esteja melhor preparada para alcançar os seus objetivos.A formação e o coaching executivo, em separado, ou trabalhando de forma coordenada, são processos que permitem o desenvolvimento das pessoas. Apostamos em processos de formação baseados no storytelling, na gamificação e em metodologias ativas - pensamos que, assim, a formação será uma experiêcia incrível.
O coaching pode transformar a eficácia das pessoas e, quando aplicado a pessoas com responsabilidades nas empresas, pode impactar de forma significativa na performance organizacional. Vivemos um momento em que vários obstáculos podem evitar o sucesso dentro de uma organização. Através do coaching as organizações podem identificar estas barreiras e trabalhar de forma individual com cada pessoa para as ultrapassarem. Trabalhando com o nosso processo de coaching executivo, as pessoas recebem ferramentas para maximizarem a sua eficácia e o rendimento do seu negócio, através do autoconhecimento das suas áreas fortes e debilidades. Intervimos para que cada um aplique da melhor forma a sua inteligência emocional, alinhando os objetivos pessoais com a estratégia corporativa e assumindo controlo da ligação entre a cultura e a estratégia.Para qualquer uma das áreas de atuação, entregamos-lhe um projeto de intervenção estruturado entre as várias fases, indicando os meios e recursos necessários, quais os objetivos a atingir, bem como o tempo para a sua concretização.
Queremos desenhar o processo consigo, pelo que estaremos sempre envolvidos do início ao fim.
Chegados à fase da implementação, iremos ter em conta 4 aspetos fundamentais: 1) Cronograma; 2) Qualidade; 3) Custo; 4) Satisfação das partes interessadas.
Cronograma: O sucesso da gestão de projetos é um pouco mais fácil avaliando continuamente o seu progresso à medida que se avança. A avaliação do cronograma será feita sempre que necessário, procurando entende-se em todo o momento o que levou a um atraso ou antecipação do cronograma.
Qualidade: Não dá para pensar em como fazer a implantação de um projeto sem medir sua qualidade. E o final de uma fase do projeto é um bom momento para uma revisão de qualidade. Com esta ferramenta, pretendemos avaliar se o que estamos a fazer atende aos padrões estabelecidos nos critérios iniciais. Custo: Garantimos sempre um custo final exatamente igual ao valor da proposta inicial. Satisfação: Queremos avaliar a satisfação de ambas as partes ao longo de toda a execução do projeto em vários momentos, deste modo, temos a certeza que, quando chegarmos ao fim, poderemos estar verdadeiramente satisfeitos com os resultados alcançados.“Se você quer chegar onde a maioria não chega, faça o que a maioria não faz” Marcos Scaldelai
Gostaríamos muito de o ajudar a fazer o que a maioria não faz!
Contamos na nossa equipa com um conjunto de profissionais preparados para o apoiar no seu projeto de intervenção. Estes profissionais para além de formação na área da gestão de pessoas, possuem um conjunto de competências e experiência profissional que lhes permite compreender, planear, e implementar os melhores planos para o desenvolvimento de pessoas, desenvolvimento especializado e individualizado de profissionais, desenvolvimento de equipas e de organizações.
